У отеля есть два фасада. Мы строим то, чего вы не видите
Индивидуальную систему автоматизации продаж и маркетинга отеля — с нуля, без заплаток.
Гость заходит в отель и видит чистый холл, вежливую стойку регистрации, аккуратный номер. Всё это продумано до мелочей.
А теперь вопрос на миллион: до того как гость переступил порог, он рекламу, зашёл на сайт, может быть, позвонил, может быть, забронировал через агрегатор, а может — написал в директ. Какие из этих шагов продуманы так же тщательно, как дизайн номера?
У большинства отелей ответ — ни одного. Реклама сама по себе, сайт сам по себе, звонки берет на себя уставший администратор, брони принимаются между CRM (которой чаще всего просто нет) и Excel-таблицей, бухгалтер вручную сверяет все это с PMS раз в месяц. Это не система. Это набор случайных деталей, которые как-то работают вместе — пока не перестают.
МА «Девятка» строит не рекламу и не сайт отдельно. Мы строим единую систему продаж и косметического маркетинга отеля с нуля — как отдельное здание со своим фундаментом, а не ремонт поверхности того, что уже было.
Дальше — 16 элементов, из которых она собирается:Продажи: Телефония и облачная АТС. Каждый звонок произведён. Вы точно знаете, отвечает ли администратор ночью, предлагает ли он допродажу, преимущество в брони из-за того, что трубку взяли на пятом гудке.
Интеграция с CRM. У каждого обращения — история и ответственный. Гость написал в директ в среду, а забронировал через две — менеджер это увидит и недели не упустит.
Подбор PMS. Выбираем под ваш номерной фонд, формат и загрузку, а не берём то, что «все нужно». Переплата за лишний функционал — это тоже потерянные деньги.
Интеграция с PMS. Все уровни уровня демонстрируют одну и ту же одежду в первый раз. Овербукинг, из-за которого приходится звонить гостю и извиняться, — это ошибка системы, а не невезение.
PMS+1С-бухгалтерия. Бухгалтерия получает точные цифры без ручной сверки в конце месяца. Меньше ошибок, меньше часов на то, чтобы вести всё вручную.
Интеграция продаж с маркетингом. Маркетинг видит не заявки, а реальные брони и выручку.
Вывод в онлайн-пространство. OTA, модуль уровня на сайте (это прямые продажи без комиссии), партнерские и агентские каналы — отель виден и бронируется там, где гости на самом деле ищут.
Маркетинг: путь гостя, продуманный от первого клика до просмотраПродающий сайт по CJM. Сайт строится не «чтобы было красиво», а по пути гостей — от первого интереса до кнопки «Забронировать». Каждый экран отвечает на вопрос, что в данный момент задает себе гость.
Оформление онлайн-пространства. Соцсети, карты, агрегаторы выглядят как один бренд, а не как случайный набор аккаунтов, который вела то маркетолог, то администратор, то никто.
Позиционирование и стратегия. Отель перестаёт конкурировать только ценой с соседним зданием через дорогу. Появляется причина выбрать именно вас.
Маркетинговый план на год. Вместо хаотичных решений «а давайте попробуем...» — понятная последовательность действий с бюджетом и сроками. А самое главное окупаемость инструментов.
Выбор эффективных инструментов. Бюджет идет туда, где действительно есть ваши гости, а не туда, куда идут «все конкуренты».
Коллтрекинг. Видно, какая реклама приводит к звонкам, а какая просто тратит бюджет на показы.
Сквозная аналитика. Путь от рубля в рекламе до рубля от гостей, которые видят руководителя — настраиваем автоматическую или вручную, но самое главное демонстрирующую окупаемость.
Просчет окупаемости. Разговор с цифрами вместо испытаний: этот канал оккупируется три раза, а этот — не оккупируется вообще.
Масштабирование и отключение балласта. Бюджет не распыляется поровну на всё подряд — он растёт там, где работает, и обрезается там, где просто для галочки.
Почему мы = это не «ещё одно рекламное агентство»
Можно нанять таргетолога отдельно, веб-студию отдельно, специалиста по коллтрекингу отдельно, айтишника для консультантов PMS — отдельно.
В большинстве отелей именно так и происходит. И тогда каждый подчиненный отвечает только за свой наряд, а за то, чтобы все работало как единый механизм, — никто не отвечает.
Мы строим единую систему — от звонка администратора до годового маркетингового плана, — потому что деньги чаще всего теряются не в рекламе и не на сайте. Они пропадают в дыре между ними.
Что ты изменится в итоге:- Видите не «лайки» и не «показы», а брони и выручку
- Ни одного звонка и ни одной заявки потерянной, ВСЕ лиды отработаны
- Бухгалтерия и отдел продаж работают едиными цифрами
- Отель бронируется одновременно на всех площадках без овербукинга
- Бюджет на рекламу растёт там, где окупается, и обрезается там, где просто сгорает
- Отдел продаж работает как часы, а если батарейка села, то это сразу станет вам видно
- Полная аналитика по продажам и маркетингу
- Вы перестанете гадать, а начнете принимать верные решения на основе достоверных данных
- Не увеличив бюджет маркетинга, ваша выручка начнет расти, просто потому что мы залатали дыры и выстроили единую автоматизированную систему
Что происходит в первый месяц:
- Мы не перестраиваем всё сразу — собрать все элементы за месяц невозможно!
- Первоначальная диагностика: смотрим на вашу текущее состояние продаж и маркетинга
- Находим дыры - латаем их
- Расставляем приоритеты: что чинить в первую очередь, а что подождет
Если вы сейчас не можете с ходу ответить- Сколько бронирований принес конкретный рекламный канал за последний месяц?
- Процентное соотношение всех каналов продаж? Какой самый сильный?
- Какой процент от всей выручки составляет Сайт? ОТА? Личные продажи? Турагенты? Юр.лица?
- Какой менеджер сколько приносит выручки в месяц? Самый сильный менеджер?
- Сколько каждый менеджер за посл.месяц отработал звонков? лидов?
- Какой канал сейчас вы масштабируете? На основании каких цифр принято решение?
Перечислять можно до бесконечности, если у вас нет ответов на вопросы - у вас нет системы! Есть набор действий, которые как-то работают вместе.Обсудим на короткой встрече, где именно в вашей воронке сейчас теряются деньги?Готовая схема автоматизации отелей: